为何下如此的结论？这些跨界过来的大品牌。哪一个是做得好的？这些企业都不差钱，无论是不是上市公司，这些企业在原有的品牌影响力都是这个业界的领导者。那为何跨界过来经营橱衣柜就会马上水土不服了呢？这些问题就是用人的问题。

第一，挖的人才是蠢材。跨界过来的事业部总经理，由于对橱衣柜根本不懂，这就是常言道，隔行如何如隔山，跨界过来的总经理由于不懂橱衣柜，所以不得不到处挖所谓的行业“人才”。这些“人才”由于都是熟悉的人进行推荐，所以，不得不在“人才”打上双引号。因为，跨界过来的总经理由于对人才的迫切，盲目听从熟悉的人推荐，挖到的一些所谓“人才”，其实根本就是行业很普通的一些群体。

这种人过来企业后，由于经验不足，由于对橱衣柜行业也没有很深刻的认识，做事都是很肤浅，做的都是表面工程，更多的是拿来主义，拿以前橱衣柜企业的一些资料进行修改，使用以前的一些简单的经验。由于对行业缺乏深刻的认识，只能是简单的照搬之前的公司，不懂得结合实际。所以，跨界过来的橱衣柜企业前期一定要招到真正好的人才，否则如果前期的基本工作没有做好，基础没有打捞，后期过来的人员会非常的被动。

第二，没有统一就没有标准。由于前期非常需要各种岗位的人才，跨界过来的总经理不得不对橱衣柜行业的各种岗位人才进行挖墙，但是，由于是这种急切用人的心态，照成了跨界过来从事橱衣柜营销的事业部里面全部都是来自不同品牌的人员。这种杂交式的组合非常的麻烦，首先，人与人的沟通就是需要磨合，全新的人员组合必须需要半年以上的时间进行工作上的磨合。

其次，杂交式的群体在一起，由于知识层面和处理问题的方式不统一，造成了全新的橱衣柜事业部没有统一的标准，无论是市场策划，还是公关媒介推广，或者是产品研发，营运机制，都有着天壤之别。这种不同统一造成处理很多问题有着决然不同的方式。这样的组合给全新的事业部带来的不仅仅是时间的阻碍，更多的是金钱，和进入这个行业的最好契机！

所以，跨界过来从事橱衣柜营销的企业，必须在所谓的人才选着方面谨慎加谨慎。