【好居家电网】家电市场消费主力军年轻化，那么如何才能在产品中加入娱乐元素，成为了吸引年轻消费者的关键，如何挖掘粉丝效益成为了企业家们的新课题。本周一长虹官方微博宣布邀约郑超担任长虹产品经理，参与产品的设计与研发，凭借这种明星效应，以期“吸粉”助推业务发展，而这也成为了当下不少家电企业的新玩法。

明星任产品经理不太被看好

据了解其实早在长虹之前，家电行业中就不乏聘请娱乐明星出任产品经理的先例，对此长虹新闻发言人刘海忠表示，代言人出任产品经理将会打破传统明星代言家电的固有模式，而且郑超与其代言的系列产品一样年轻、时尚并具有科技属性。

不过业界对此并不看好，甚至有不少观点认为长虹这是“病急乱投医”。此前公布的半年报业绩显示，长虹今年上半年再度出现亏损，而且较去年上半年的1.81亿，亏损进一步扩大为1.9亿元。长虹品牌形象老化严重，自去年以来长虹将其年轻化的重任都寄托在互联网转型之作CHiQ系列上。

家电行业分析师梁振鹏则表示，上市公司的业绩能否提升取决于这个公司的产品创新能力、技术研发能力、用户体验的提升度、销售渠道和网络的完善度以及公司的综合运营实力，家电品牌最终还是要靠产品来说话，品牌营销只排在第二位。

“粉丝经济”热潮势不可挡

尽管长虹邓超出任产品经理有些不靠谱，但家电企业向“粉丝经济”转型的大潮仍然势不可挡。此前，格兰仕就称其所有用户为“西红柿”，搭建开放式“G+智慧家居”平台，上线“西红柿Family”社区，进行了一系列以西红柿为主题的互动活动。而近日，格兰仕还学习互联网“造节术”，将在其厂庆日正式启动“万柿如意928”西红柿粉丝狂欢节。格兰仕相关负责人表示，格兰仕建厂37年来，全白电产品用户预计超5亿，其中仅微波炉一个品类就有超过3亿的用户，如此庞大的现实用户基础，是格兰仕造节的底气所在。“粉丝是我们产品的试金石，是产品的最佳评论家。”

在彩电领域，创维的互联网子品牌也瞄准了粉丝经济模式。酷开产品经理陈勇滨说：“酷开的品牌主张是玩出态度，倡导年轻人相互交流、沟通。”据其介绍，从三合一电视酷开A43、果粉电视酷开A55旗舰版，再到现在新品“专属漂泊人群”的酷开K32小企鹅，“酷开一直都是站在用户的角度，沿用人性化和细分定制化发展模式，将娱乐生活消遣精准定位到不同人群，赋予电视更多全新的可能，提供给人们一种全新的生活体验。”