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卫企谋发展 软实力当属重点对象

达夫 达夫(好居网用户) 3428天前 / 阅读 :

软实力和硬实力,是卫浴企业的两手能力,然而当今的市场上,似乎软实力的重要性更胜一筹,没有意识到这一点的卫浴企业,显然缺乏发展的长远目光,那么问题来了,当今的卫浴企业,应该如何利用好软实力这把利剑呢?

【好居卫浴网】企业的软实力甚至比硬实力还要重要,有人说,软实力强硬实力弱,企业还有希望,软实力弱硬实力强,企业则或将没落,可见软实力是有多么的重要。然而,当今的卫浴市场中,众多卫浴企业盲目求规模,并未给予软实力足够的关注,更别提建设了。

 

 

软实力能力更强

对于“软实力”卫浴企业或许并不陌生,任何一个企业都有软实力,只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖,不被人们发觉和意识,特别是好多民族自主企业,往往是追求短期利润最大化,用“急功近利”形容很贴切。

事实证明只图赚钱,一味强调“硬实力”的路子走不通,这样的企业没有后劲,还有很多干脆“夭折” 了。其实软实力相对于硬实力而言,在当下的卫浴市场上或许更能受到卫浴企业的重视。卫浴行业在国内历经近三十年的发展,如今同水平线上的企业在硬件设施上已经难以形成明显的竞争局面,此时软实力就成为衡量卫浴企业竞争实力的标准。

修炼有待时日

卫浴企业软实力的建设,其中最重要的一个方向就是企业文化。企业文化是企业软实力的重要内容,是打造卫浴企业软实力的有效途径,同时它也是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并能够体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。

卫浴企业想要将软实力的作用充分发挥出来,并非易事。它是一个长期、复杂的系统工程,不是一朝一夕,不是光在思想上加以重视就能够完成的,需要企业根据不断变化的市场经济环境,在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。在企业的内部组织模式上,从扁平化结构模式,到分部门框架式管理,再到横纵集约化组织构架;而在管理方式上,也要从之前单一的传统模式,到现在的网络化、科学化管理,建立了完善的内部网络沟通平台,多个管理层面的共享空间。

随着软实力的重要性愈发凸显,逐渐受到卫浴企业的重视,在软实力的建设工作上也成为卫浴企业正在努力的方向。