A_langjicheng(好居网用户) 3430天前 / 阅读 :
【好居五金网】经济新常态下,卫浴企业的发展脚步逐渐放缓,然市场增速的减慢与企业数量的不断增加形成了巨大的反差。为占领更多的市场空间,企业间你争我抢的厮杀之战愈演愈烈,而随着经营成本的水涨船高,企业的利润越来越薄。要想生存,卫浴企业必须开辟新的市场,而市场细分无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。
竞争激烈的市场环境,卫浴企业不断寻找突围之策,低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多卫浴企业的重视。但相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈,卫浴企业细分市场其实更加具有实践性和可操作性。
所谓细分市场就是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
随着生活水准的提高,消费者的消费观念也越来越成熟和理性,个性消费日益明显,消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求,将市场划分为一个个不同的小市场,每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。进而企业可以根据每个小市场不同的消费需求,有针对性的生产产品;而且相对于大市场的混乱,小市场的市场需求更容易把握,企业也轻易不会出现产能过剩的问题。
卫浴企业要想更好地立足于市场,就必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场,进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场,企业在市场需求面前不是无所作为的。因此,有效地收集市场资料并分析,是卫浴企业应对市场变化,而必须进行的工作之一。
所有企业都是生存于市场之中的,因此,深入的了解市场,把握市场,必然能够更好地适应市场,立足于市场。