【好居卫浴网】卫浴行业的当下竞争激烈，让人不忍直视，众多小企业不得生存之道，纷纷隐退，不少生存下来的企业开始寻求新的出路。而近来经销商跳槽事件的频发，让很多人都在质疑企业的实力，但其实经销商的频繁跳槽并非和企业的竞争力成正比。作为卫浴企业的终端渠道，经销商关系着企业的拓展，盲目的扩大招商并非发展的长远之道，卫浴企业需探索全新的管理模式，携手经销商实现合作共赢。

一、卫浴企业需多关注经销商的发展状况

在这个过程中，卫浴企业就需要将经销商的利益考虑到企业的长久发展中，卫浴企业不能盲目地追求销售额的增长。应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。如扰乱市场的恶性竞争、窜货、仿冒等一些不正当的做法，，虽然增加了销售额，但损害了吊顶企业的整体利益，是有害无益的。因此，和经销商一起协助，让他们去了解、遵守并配合企业的政策，是企业对经销商管理的重要方面。

尽管终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以卫浴企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。

二、卫浴企业长久发展需有团队意识

经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。

随着时代的进步，人性化、人情味已经成为了管理上的关键词。所谓“得人心者得天下”，如今卫浴企业之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下团结一致。经销商是企业获取利润的终端渠道，加强对经销商的管理和培养、技术技能指导是企业加强终端渠道建设的必要手段，卫浴企业实行人性化管理才能最终实现合作共赢。

在这个乱世之中，只有卫浴企业和经销商才能实现共赢。在招商工作成为企业发展重心的卫浴市场上，企业唯有对经销商在产品质量、培训及装修上给予保障与支持，才能助力自身在竞争中更大地获取市场份额，这就是本文给出的答案。