互联网在中国现在造成了一个明显的消费者“断代”的现象，也就是说如果你这个木门品牌未来还要在，而下一代人对互联网一来非常高，这种断代就意味着你必须要转型，不转型你未来要讨好谁?

在互联网时代尤其是移动互联，对木门企业来讲最麻烦的就是关于人的管理问题。人是一个经济动物，大家的价值观各个方面都不统一，中国的价值观一直是混乱的，有拜金主义的，有信佛的，有信道的，以致员工之间不和谐，员工和老板不和谐，所以管理成本就很高。

互联网的到来就像电视到来一样，没有必要排斥它，排斥也是不可能的。任何一个新的东西的到来它并没有否定过去一切旧的东西，就像凡客，通过网上的联盟营销，通过凡客体的创造来传播的同时，不要做户外广告，而恰恰是户外广告在短时间内更能打造知名度，又实现了线上销售。我说一切在变，要适应它，而传统的东西该保留的要保留。

线上线下只是形式的变化，品牌的战略韩都衣舍只用了一个很简单的韩国元素，利用了淘品牌这个环境，就做出来了。改变企业经营营销最关键的就是互联网技术、移动技术。

现在可能很多企业家还是没有想清楚，现在的生意还是有做的。互联网他可能认为是一种增量部分。为什么要互联网化，这是一个很关键的问题。这个问题本质原因是中国的消费者在“断代”，也就是说80后、90后的消费群与我们上一代消费群的价值观念、消费模式等所有一切都有所不同。

对于现在的很多中小型木门企业来说，中速增长时代可能会给它制造更多的难题和障碍。第一，互联网营销真的给企业尤其是中小企业打开了一个全新的空间。我们现在接触的企业里面，可能没有企业不谈互联网营销，也没有企业敢不去熟悉互联网营销。这是一个重大的改变。

木门企业要有文化建设，使大家形成一种共同的价值观和理念，尤其互联网时代大家很独立、很自由，可是自由的同时又如何把大家绑在一起，朝着一个共同的目标前进。