其实，不仅是厨电行业，更突出的还有彩电行业、空调行业、冰箱行业，这些行业的价格战更猛烈。

乐视超级电视接近甚至低于成本价亏损销售，这种互联网企业放弃硬件盈利的模式几年前一度让老牌彩电巨头很受伤，也很期待。但是几年下来，互联网电视厂商的生态模式迟迟看不到盈利的曙光，这让一些触网转型的企业反思所谓的生态圈打法，好的转型模式并不是盲目地出击。

数据显示，2014年，乐视致新通过战略性亏损的销售办法，以接近成本、低毛利润的方式销售电视以换取用户和市场占有率，导致在营业收入高达41.07亿元人民币的情况下，出现了5.03亿元的营业亏损。

如果只是乐视自己亏损卖，那倒影响小。但乐视的做法引起很多互联网电视厂商效法。微鲸电视、小米电视等都把高配降价作为卖点，因为不降价卖不出去，一降价就亏损，还拖累整个彩电行业陷入无序价格竞争。

不久前，一家互联网电视企业董事长就公开炮轰乐视，质疑乐视互联网电视生态是“伪生态“。他认为，由于(乐视)自身内容不具备竞争优势，无法获得终端厂商青睐，而为了获取资本市场的支持，不得已讲一个生态故事，但延续这个故事本身，无论从内容还是从终端，都面临强大的竞争对手，靠烧钱维系，几乎不可能成功。

互联网视频内容企业通过低价烧钱快速扩大销售量，却忽略了硬件、服务、售后体系的建立和完善。这样的行为最终伤害的是消费者及投资人，必然会导致模式的失败。

不跟风是很多彩电企业高管对待乐视、小米低价的一个核心态度。但是，尽管如此，互联网电视厂商掀起的价格战风暴，对行业的影响依然很大。

有彩电企业高管就直言，竞争越来越激烈，新进入品牌和原有的品牌拼命去竞争，现在国内竞争的品牌比2000年甚至上个世纪90年代还要多，90年代都是真真正正、实实在在地在实体当中去做，去摸爬滚打，现在这些互联网品牌手里都拿着大把钱，烧不完，一直烧下去，不管是烧五年还是多少年，彩电市场至少这两、三年还是存在艰难期，表现在销量没有什么增长，维持存量市场状态。

有鉴于彩电业和空调业价格战的前车之鉴，就需要坚持不跟风、不降价，坚定既有的市场运作模式和运作目标，靠产品创新和营销创新来强化市场。虽然厨卫家电行业未来的竞争仍然很激烈，但城镇化的深入推进、居民消费水平提升和消费结构升级为厨卫电器行业提供了新的市场空间。

虽然企业面临的竞争环境更加复杂多变，互联网+和大数据时代的来临迫使企业加快经营转型的步伐，电商的崛起以及如何实现线上线下协调发展成为企业必须面对的问题。