【好居五金网】春节将至，在外漂泊了一年的游子们纷纷踏上归家的行程。回首已经逐渐远去的2015，五金行业的朋友想必也是感慨万千吧。因为在2015年，五金业经受了和其他行业共同的艰难考验。在新常态下的创新、转型和互联网+的发展过程中，五金行业显得无所适从。经过一年的洗牌，还屹立不倒的五金企业让人佩服，而在新的2016年，五金行业如果能做到这十点，定会迎来辉煌。

1.别总在员工面前抱怨，店铺借口一大篇。

许多五金行业的经销商自己经营不好，但并未从自身总结原因，也不想办法调整，而是总喜欢当着员工的面数落公司不好或品牌不好或货品不好，甚至说诸如“不想做了”、“做不好”之类消极的话。

2.加强品牌意识，确定经营方式。

中国是世界上最大的五金制造中心，同时也是最大的五金消费市场，但中国五金企业的品牌意识远远不够，甘蔗不会两头甜，凡是既想做品牌的，但又在店内销售散货的，最终散货能否卖得好很难说，但可以肯定都是品牌很难做好。

3.未雨绸缪，提前做好准备。

常言说，一日之计在于晨，一年之计在于春。无论是选品牌、上货品,还是开业、促销、特卖，如果没有计划，投资预算，只是临时不提前准备，不做好应对，那么生意肯定是越做越累。

4.加强管理知识学习，在员工面前树好形象。

终端店面缺少业务培训，没有执行力，不设立奖罚机制，不实施绩效考核，不重视职业道德，那么再好的老板也不会受到员工的尊重，更谈不上树立自我形象。

5.平常心对待销售额，要越挫越勇。

胜败乃兵家常事，业绩自然也会有高潮低谷，但如果销售不好就随便乱发脾气，自暴自弃，困难时期缺乏追求成功的意志，无论经营技战术有多强，也不会得到任何发挥。

6.珍惜好的员工，做一个大度的司令。

优秀员工流失的主要原因是，舍不得适当加薪和调整奖励提成，或对待员工过于苛刻，或缺乏人性化环境，或不尊重不信任不善待员工，或员工缺乏方向感和归属感，或员工缺少工作乐趣等。

7.选货订货别顾虑重重，做好自己不怕左右邻居。

谨慎投资没有错误，但过于谨慎，顾虑重重，怕订货甚至不参加公司组织的订货会，或者订货会只是走过场没有认真选货、订货，都是导致经营不畅的因素，后期经营与周边品牌的竞争处于劣势。

8.勤恳主动不随意，不责怪货品骂人笨。

经销商在日常经营中，补货不及时，沟通不积极，促销不用心，竞争不主动，经营不关注，没有将主要精力放在店面运营管理上，而是放在酒桌上、棋牌上、娱乐上或其他方面，反倒抱怨公司货品差或导购能力弱，结果可想而知。

9.学习放第一位，成为佼佼者不稀奇。

某些经销商缺乏学习的态度和提升的意识，不谦虚，不调研，不思考，盲目自大，经验主义，教条主义，武断自负，久而久之，必将被市场竞争的浪潮所淹没。

10.发现错误及时改，智慧经营前途好。

在错误中成长，知错就改必有将来，但明知故犯只会欺骗自己，任何投机主义都不会有市场，稀里煳涂只会方向迷茫。终端的经营不仅需要勇气，更需要智慧，需要端正的态度，需要科学的规划，需要精心的管理，需要必胜的信念，需要脚踏实地的行动。