【好居五金网】2015年即将落下帷幕，而过内的许多木门企业也开始了如火如荼地制定2016年的年年度发展计划，因为对各木门起来时，16年能否实行正确的战略方针十分重要，这其中牵扯到的配置整合也不容忽视，企业还必须弄好相关的资源整合，方能有决胜千里的可能。那么木门企业该如何在终端市场上获得胜利呢？

一、终端市场如何把握

在各行各业打得最为火热的便是营销战术，木门行业也不例外，在终端市场上，木门品牌管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，品牌练就了很多的绝招。但是，在市场竞争环境之中，木门品牌的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要品牌从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。

从品牌外部来看，木门的营销战略必须是体现该品牌在市场中无可替代的地位;从内部看，木门营销战略又是品牌各个营销要素的重心，指导品牌竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，木门品牌需明确做好营销战略，营销战略是木门品牌应对在市场环境变化的关键所在。

二、资源整合集中调配

当下，木门市场竞争如此激烈，木门品牌要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。

成功和失败的木门品牌在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。木门品牌要在营销战略的统领下，调整组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，木门品牌竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，木门品牌更加应该学会战略营销。对于木门企业而言，2015年已经过去，在未来木门企业是否能在战木门江湖还是主因。