【好居五金网】中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的。是在生产模式、营销模式上出现了危机。当你发现你的市场环境、营销环境、消费者结构、传播形态、甚至品牌本身的定义都出问题了。人才、资本战略转型，它是系统性问题，也就是说你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会被淘汰，过去很多经验在今天不行了。

对于五金电动工具制造企业来说：

整个制造业的源头传统观念里只有两个概念——一个是成本，一个是规模。也就是说靠着这对观念，拼杀到今天的精疲力尽。所以，有效的转型升级已经刻不容缓。转型决策前，必须进行评估后再重新定义转型方向。怎么转?往哪里转?转到什么目标?

升级行动前，必须清楚明了才能实施行动方案。有关硬件升级的必要性，有关软件升级的可行性，其利弊取决于自身的优劣势条件。绝不能做“差不多先生”。否则必死无疑!

最后我们说创新，首先评估一下自己的研发团队是否具备?这个驱动力的团队，远不是传统认为的几个技术人员就能发挥出研发团队的成果价值的。

如果都无法具备，那么只有一条路：出局。这样可以避免由于时间成本与人力成本造成的成倍债务危机将自己葬送。

这就是电动工具行业洗牌中接下来的现实。