【好居五金网】经济下行，市场持续低迷，而成本却不断攀升，在互联网的大潮下，生产厂家做起了直营，终端客户绕开经销商，直接与厂家谈订单...飞速的产业发展及多变的市场趋势，致使五金机电这个传统行业也发生了重大变化。

现象一：压力倒逼制造升级

中国五金制造虽然庞大，但是高端或者智能化不足，工业4.0的兴起、机器人的出现，加上人工成本的增加，都迫使五金制造面临前所未有的压力，逼得企业不得不去调整制造水平，但是这种投入和回报不是一般的小企业可是承受和看到的。中国五金制造还是以中小企业低端加工为主，因此这种变革升级的困难将来会越来越明显。

现象二：利润稀薄，寻找新盈利点

“一低两高”的行业特点，造成行业低层次的竞争仍将激烈化。由于进入门槛低，无论是制造商，还是销售商都不断有大量的潜在进入者涌入。再加上暂时居前的企业，人才缺乏，创新不足，很多企业都遭遇成长的天花板，到最后老板身心俱疲，企业进退维谷。

五金机电产品与快速消费品不同，在销售价值链中，售后服务不仅占有极其重要的地位，并且能够给相关企业带来很大利润。不少经销商、代理商透露，给客户提供整体设计方案、优化设备装置等服务费用，已成为五金机电市场的重要盈利点。

现象三：“互联网+”下的渠道变化

互联网大潮的冲击下，五金机电行业也投身进入“互联网+”的探索中。不少品牌商、经销商尝试利用移动互联网技术拓展销售渠道，建立线上、线下的立体化销售网络，并收到了切实效益。

现象四：大而全的危害涉及制造和销售

排名暂时领先的企业由于是大而全的模式，成本居高不下。以电动工具为例，暂时领先的企业除了铜线、换向器、轴承、标准件和原料不自己生产外，基本上做全了。从短期看，在保证产品质量方面是有利的，但从社会分工越来越细分化的长远角度来看，是不利于企业可持续发展的。另外，大企业的财务成本，人力资源成本都是小企业不能比的，如果一个企业不能迅速把成本转化成规模效益，市场地位终将不保。从销售商角度看，随着市场变化，很多销售商自主或不自主扩充项目，现在的经销商恨不得做尽行业所有产品，但是很多都患了消化不良症，大有“广种薄收”的意思。