【好居五金网】市场竞争激烈，行业发展有矛盾，但正是由于矛盾有主次之分，我们在想问题办事情的方法论上才应当相应地有重点与非重点之分，要善于抓重点、集中力量解决主要矛盾。面对当前复杂的门窗市场环境，门窗企业应该怎么做呢?

首先产品质量是一个企业的通行证。没有良好品质的产品，最终只会被市场所淘汰。因此产品质量作为企业发展中的一个关键因素，必须要时刻抓牢。

门窗，作为一个家居门面，无论是在办公室还是在家里，或是在外面，门窗都与我们如影随形，每个人每天都会和门窗产品进行长时间的接触。但是甲醛超标等质量问题层出不穷。特别是近段时间以来，门窗行业爆出一系列产品质量问题，更是让门窗企业胆战心惊。门窗企业在发展过程中，要集中力量解决这个问题，严把质量关，才能得到消费者的信赖，企业才能得到发展。

消费者需求是企业发展的另一重要因素。随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会最终成为门窗市场的“主人”。然而现在门窗市场还处于卖家占主导地位，不少门窗厂家也感叹现在生意难做。为了适应这种地位转换，门窗企业应分析消费者需求这个矛盾，“打蛇打七寸”，抓住消费者需求，完善生产工艺，满足消费者需求。

经销商是门窗企业面临市场的窗口，利用这个窗口，门窗厂家可以使自己的产品得以销售。但是经销商的层次等级是不同的，为了实现产品利益最大化，门窗企业一定要选好合作搭档，抓住主力经销商。门窗企业在发展过程中，一定要抓住主要矛盾，打蛇打七寸。只有解决好主要矛盾，企业的发展才能更加顺利。