【好居家电网】前不久，乐视手机正式开始发售，这就标志着乐视手机率先完成了以乐视平台为基础，PC端、客厅端、移动端产业的闭环布局。

随着年初联通电信两家正式拿到FDD-LTE牌照，国内三大移动运营商已经全部进入4G时代，4月小米美的联合发布了五款名为“i青春”系列的全彩色外观空调，并在美的空调天猫旗舰店展开预售。5月，乐视超级手机正式发布……我们今天介绍的不是格力老总董明珠与小米科技大佬雷军的世纪豪赌，而是这些背后所代表的纷纷扰扰的故事。

“女皇”PK“造物主” 却引来两个骗子合作

董明珠和雷军的那场撕逼大战想必关注互联网的人都有所了解，一个是国内空调产业当仁不让的“女皇”，另一个是扭转国内智能手机市场山寨形象的“造物主”。从最初的营收比拼，一路走来，让人们充分领略到了“女皇”董明珠的特立独行，也让人们见识到了小米发展的火箭式速度。双方期间你来我往从电视吵到微博，狠抓大众眼球的同时其实说到底，谁也没认真当回事儿。双方的豪赌伴随着小米上市也开始慢慢的淡化，但在14年12月12日，小米就以12.66亿元入股美的，二者宣布达成战略合作，携手推进智能家居生态平台发展。此消息一出，向来嘴不饶人的董女皇立刻炮轰：“小米+美的等于两骗子公司”“格力如果做手机一定比小米强。”

董明珠说这两家是骗子，小编总结了一下不外乎以下几个原因。

第一、小米在印度惹上了爱立信，专利纠纷下，印度当局停售了小米的涉案产品。

第二、小米净化器以及小米科技旗下的多款产品有“抄袭”嫌疑。

第三、小米长期的饥饿营销方式，让人质疑其实际的市场产值。

第四、美的在空调变频技术上或许有与格力极为相似之处。

业内历来对小米褒贬不一，但从消费者的角度来说，确实是要感谢小米的出现，小米的出现让智能手机大幅缩水，虽然小米手机一直实行饥饿行销，很难买到，但从另一角度来说，美的与格力作为国内空调行业的大佬，无论是在商用领域还是家电市场，一直都是水火不相容，格力说美的偷专利，也并非没有可能，但行业就这么大，人才就这么多，所以……

白家电产业停滞不前 移动物联网成突破口

美的作为空调业的巨头，必然有其独到的研发实力及技术优势，格力号称掌握核心科技，实际最初的变频技术积累还是来自于早期与“日本鬼子”合资经历。这狗咬狗一口毛的嘴仗，扯不清理还乱。倒是董女皇逮着谁喷谁与其说她有女皇范儿，倒不如说有失风度。

据有关方面的统计数据其实不难看出，白家电产业多年来的增长势头缓慢，整个行业停滞不前，技术上已难有更大突破。而移动互联网的大潮出现，让物联网的发展出现了更多的生机。早期的物联网并不能称之为网，更多的是一种单一的远程控制手段，可靠性不高、形式复杂且可操作性差。

近年来，移动3G业务的成熟以及4G网络的正式商用，信号覆盖日渐增强，上下行速度也大幅度提升，伴随着近日总理的特别讲话，日后的使用成本也将大幅度降低。伴随着联网通信这一先决条件的形成，家电行业的物联网控制研发又被各大家电企业拿上了桌面成为重中之重，可想而知，在不远的三到五年间，家居物联网将会迎来蓬勃发展的时代。

格力女皇不解风情 联手美的或因起点更高

坊间一直有传，小米最初的合作对象其实是格力，所以才会有雷军主动提出与董女皇之间的赌约。目的说白了就是搭讪+砍价。只是没想到董女皇果然高冷，搞得雷总不上不下好不痛快。于是“今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起”小米找到了美的。这传闻是真是假无从得知，但从理性角度分析，小米选择美的或许更加明智。

为什么这么说，纵然格力在国内空调产业占据龙头老大的地位，但说到底也只是做空调、净化器而已产品较为单一(格力有冰箱，但是不出名)，相比较而言，美的的产品线则更加全面，从小家电到空调、冰箱、洗衣机，包括和创维合作的酷开电视。相对与格力产品线的单一化，美的凭借自身的产品宽容度与丰富度，更容易支撑起物联网所谓网的概念，既一台远程终端，一个操控系统，多套受控设备，多样控制模式。

近几年，智能家居发展迅速，各大行业巨头如海尔、TCL等品牌全力以赴，试图抢占智能家居的市场份额。海尔、海信都有自己的智能手机业务，独缺美的!与小米联合，在获得融资的同时，借助于小米MIUI的独特优势，加上小米手机的市场占有率以及粉丝效应，以往的短板不但被迅速补齐，转眼之间更成了一种优势。

强强联手优势互补 搭建产业闭环生态圈

美的选择小米而不选诸如魅族、华为、中兴这一类的国产品牌，定然有其原因。众所周知，MIUI作为安卓系统的深度定制产品，随着多年的开发更迭，无论是从功能性、稳定性、便利性上都远剩其他定制系统，相比其谷歌原生系统受制于谷歌服务框架以及我天朝全球大局域网的高墙，MIUI也更加的符合国人的使用习惯。而伴随着MIUI，不但是小米以此为平台形成了一系列产业链，更有小米自身手机终端的巨大成功，不仅如此，MIUI还可和更多不同品牌不同型号的移动电话进行适配。

小米有没有钱?有!小米有没有能力开发冰洗产品?现在没有，但是他有钱!相比其从零开始的巨大投入，美的与小米的联合，与其说是谁利用了谁，倒不如说强强联手合作共赢，不但各自补全了自己的短板，更是将产业闭环的优势进行放大。

试想一下，如果你家的美的空调、小天鹅洗衣机、美的热水器、小米电视、都能在你家小米路由的无线网络覆盖下，通过你的小米手机远程控制，你再也不需要根据各个房间不同品牌的空调找遥控器，还不知道有电没电，也不用担心因为上班错过精彩比赛，因为你在回家之前，就通过小米手机自动设定好了空调开启时间，不动房间温度不同，小米路由已经帮你下载好了今天白天错过的节目。你还会考虑其它不同品牌，然后再在您的手机上安装上十来个不同品牌的APP客户端吗?

你消费我挣钱 培养用户使用习惯国外早有先例

现在，将我们的目光转向国外，看看我们的邻居，先来说说韩国，韩国拥有者LG、三星这两个全球知名家电产品制造商，两家几乎都涵盖了全部品类的家电产品，同时也是安卓智能手机的产业巨头。尤其以三星刚刚通过S6与S6 Edge打了个一个漂亮的翻身仗，彻底摘掉了万年大塑料的帽子，但是你会发现，无论是今年发布的S6还是去年发布的S5以及NOTE4，LG的G3G4，这些历年来的旗舰产品都没有抛弃掉我们原本认为早已过时的红外接口。我们要知道，韩国的网速在全球排名靠前让美帝国主义都自叹不如。那为什么韩国人却连这红外接口都没有舍弃呢?因为韩国棒子的想法更简单，如果网络瘫痪，至少我的手机依然可以面对面遥控这些家电。这其中所有的一切都是为了让用户有更好更完整的体验。

再让我们看看烂了大街的“水果”，人们说苹果的成功源自于乔布斯的偏执以及艾维的天才设计，倒不如说苹果是最为懂得培养用户使用习惯的鼻祖，从OSX到iOS，从桌面工作站到毕竟本电脑在到平板、移动电话再到今年的一“表”难求。苹果正是用太的生态圈，搭建起了一个生态产业的闭环，让这些产品有机统一，降低用户的学习成本，改善用户的使用体验，从而造就了今天，当你有了ipad，你会觉得你需要一台iphone，当你有了以上两样，你会觉得你可能需要一台MAC电脑或者是apple watch。因为对于苹果来说，无论消费者在这个闭环中的任意一个环节消费，最终挣钱的都是苹果。

家居行业急待整合 产业闭环是最终归宿

不久前，乐视手机正式开售，标志着乐视率先完成了以乐视平台为基础，PC端、客厅端、移动端的产业闭环布局。而格力手机也在前段时间曝光，格力做手机肯定不是因为董明珠的那句“如果格力做手机会比小米好”，从目前泄露出的配置信息来看，格力手机如果上市完全就是被各路产品吊打的货，所以小编更加愿意相信，格力做手机是不蒸馒头争口气，自己闯出属于自己的物联网发展之路。

纵观家居行业，品类上下游之间严重割裂，行业水平参差不齐，发展不均，缺少规范。小品牌低价套头，大品牌店大欺客的事情时有发生，品牌企业定向发展，抗风险能力差，且发展瓶颈日渐明显。家居行业在尚未摸索出一条成熟的电商之路时，又遇上了移动互联网爆炸式增长的时代。究竟谁能率先完成转型，打造出产业闭环，谁就能占领市场，赢得未来!