一、进行产业结构调整，做好单品管理。

选择合适的单品，形成合力的产品结构，这也就为成功打下了基石。但在做产业结构调整的时候，要考虑到这些，关注单品销售量，重点扶植大单品，产品自然销售没有促销活动才会给企业带来利润，同时要做好数据统计分析，从自然销售好的产品中选出有潜力的产品，集中整合资源，做大单品，有了具有竞争力的单品，也就不怕没有销售业绩了。

单品要具有创新，要与别的产品有所差异，差异性才会吸引消费者们的眼球，尤其在这个充满猎奇性的时代。

注重利润空间，薄利多销已经是一个老黄历了，在这个时代，即要关注销量也要关注利润，不是不可以以低毛利冲量，而是应该选择正常销售时保证产品足够的毛利空间，活动期间可以以相对较低的价格冲击市场，提升销售量。

去掉资源浪费型产品，经销商要对自己狠，要有决断，把一些销量不好的，小众群体的单品砍掉，只有这样才能够发掘更大的市场降低成本。

二、注重单品陈列推广

再大的供应商，资源也是有限的，想要一手抓不现实，倒不如把所有门店依据人气、销量、位置等进行分类，然后将资源整合后集中将优质单品投放到店中，注重单品的推广、陈列、导购等等，这样既提高了单品的产出，也提高了新品的成功率，同样也会博得门店的青睐。

三、适度做电商

社会在变，渠道也得在变，互联网时代，电商崛起，想要扩大销售量，就势必要加入电商，如果还是单纯的依赖传统的销售，那么势必将会被淘汰。