珊珊(好居网用户) 796天前 / 阅读 :
【好居网】时代的一粒沙,落在普通人身上,就是一座山。特别是在结构失衡甚至发生断裂时,个体命运将更容易被系统性震荡所颠覆。这句话也适用于弹性地板企业。
弹性地板行业在过去三十年里,取得了快速发展。工厂数量从数十家增长到数千家,销售规模从十几亿元增长到几百亿元,一度也凭借较高的利润率,成为建材行业里的“香饽饽”,吸引了众多周边行业和上下游客户加入弹性地板的制造大军中。
今年3月中下旬开始的这一波疫情,给弹性地板主产区长三角带来了史无前例的冲击。江浙沪许多工厂停工、停运、停产、停供,连一些老牌工厂也出现了订单减少、停工放假等情况。进而,微观主体很快就体会到了宏观断裂带来的剧痛。欧美市场总需求下降、对产品价格高度敏感,以及国内房地产行业的不景气,将影响弹性地板行业未来的发展。
笔者认为,弹性地板的“黄金时代”可能正在过去。继续沿用总供给不足时代的“拼投入、上规模、大干快上”的做法,将难以适应以总需求不足为基本特征的新常态。要想安全地穿越眼前的阵痛期,在我看来,特别需要摒弃速成、取巧的心态,要以“创新”为关键词,回归常识、苦练内功,实实在在地为客户创造价值,最终形成真正的核心竞争力,也就是可持续的成本优势和差异化产品。简言之,安全来自创新。
笔者理解的加强创新,包括三个方面。首先,产品创新是核心,要积极推进新材料、新技术的应用,通过跨界集成创新,做出能够实实在在满足特定适用场景的好产品,而不单单是用于营销的“噱头”或者“一阵风”;其次,设备创新要顺应形势,地板工厂和设备供应商要形成合力,向德国强化地板行业学习,坚定推动工厂的数智化转型升级,将工业生产力和信息生产力深度融合,走出“劳动力套利”的温室,开创“生产力红利”的新局;最后,还要扎实推动基础管理工作的创新,切实提高组织内部分工和协同的有效性,增强关键要素的整合能力和业务机会的获取能力。
对弹性地板工厂来说,在众多不确定性中,至少有两点是非常确定的。一是客户对铺地材料的需求、对高性价比产品的需求,是非常确定的。客户需求在哪里,机会就在哪里,我们就应该在哪里。二是国内市场的大规模特性和内生性特征,赋予了我们巨大的回旋空间。
这是正在进行深度结构调整的、需要突变也将激发突变的时代,也是一个亟待创新、也将重奖创新的时代。笃信和善于创新者,就有机会在时代的巨变中夯实发展的基本盘,将时代的超级不确定性转化成自身成长的澎湃动力,从而突破重围,开创出新的事业、新的局面。
(来源:绿色弹性地板-公众号)
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